Når trenger du en innleid markedssjef?

Her er 7 situasjoner situasjoner hvor det kan være lurt å leie inn en ekstern ressurs: 

1. Du har markedsansvar, men ikke tid til å gjøre alt du skal

Du vet kanskje hva bedriften trenger og hva du burde gjort for å øke synligheten og markedsføringan av selskapet. Men så har du for mye å gjøre som alltid er litt viktigere.  

Markedsføring er en av de tingene som alltid kan vente til neste uke, helt til det plutselig koster noe.  

En innleid markedssjef sikrer at markedsføringen faktisk skjer. Da har en person ansvaret for at jobben faktisk gjøres og systematiseres, uten at du må ha dårlig samvittighet for at du egentlig skulle gjort noe annet.  

2. Du trenger en markedsansvarlig, men har ikke råd til en ny fast stilling.  

Det å finne rette personen i redusert stilling, som fortsatt har den kompetanse du trenger, er mildt sagt krevende. Da er det enklere og tryggere å hyre inn enn ekstern ressurs. Som har høy kompetanse, tilgang på flere ansatte, og kan jobbe for akkurat den summen du ønsker og har råd til. Enkelt og effektivt.  

3. Du skulle hatt tilgang på både strategisk og kreativ kompetanse

Ofte ønsker du at markedssjefen er en perfekt kombinasjon mellom strategisk og kreativ, som både kan planlegge og jobbe kreativt. Vi kan fortelle deg en hemmelighet: Den kombinasjonen finner du nesten aldri.  

Ved å leie inn en ekstern markedssjef, får du ofte tilgang på flere eksperter. I Bortelaget kan vi hjelpe deg med alt fra den strategiske planleggingen og gjennomføringen, til det kreative arbeidet med idéutvikling og innholdsporduksjon som faktisk får merkevaren din til å skille seg ut.  

Betal for en, få to, tre eller flere på kjøpet, der altså.  

4. Du er mellom to ansettelser

Om du som regel har en fast markedsansvarlig, men står mellom to ansettelser, er det en enkel og effektiv løsning å hyre inn en ekstern rådgiver i mellomtiden.  

En innleid markedssjef er ikke bare en vikar. De kan holde maskineriet i gang, sørge for at ingenting faller fra hverandre, og legge til rette for at den nye personen starter i en god situasjon fremfor en der alt har hopet seg opp.

Det gir deg tid til å rekruttere godt fremfor å rekruttere fort. Det er en viktig forskjell.

5. Den markedsansvarlige er i foreldrepermisjon

Det er vanskelig å finne en høyt kvalifisert person som vil jobbe for bare en begrenset periode. Om du har ansatte som er ute i permisjon, kan en innleid markedsressurs ta vare på markedsarbeidet, uten å ødelegge det de etterlater seg og uten å sette dem i en vanskelig situasjon når de er tilbake.

Og fordi de vet de jobber mot en deadline, er de gode på å dokumentere og overlevere. Det er en fordel du sjelden får med en fast ansatt.

6. Du skal lansere noe nytt og trenger fart

Kanskje er det et nytt produkt. Kanskje er det et nytt marked, en ny avdeling eller en ny fortelling om hvem dere er. Det krever mer markedskraft enn du har internt akkurat nå, men ikke nødvendigvis en fast ny stilling med rekrutteringstid på tre måneder.

En erfaren innleid markedssjef er vant til å komme inn, sette seg raskt inn i hva det handler om og levere. Ikke etter lang onboarding. Fra starten.

Noen av de beste tingene vi har vært med på hos Bortelaget har startet akkurat slik: et vindu, et behov og noen som sa ja til å hjelpe akkurat da det trengtes.

7. Du vil bygge rutiner, ikke bare levere

Noen leier inn for å få enkeltleveranser. De beste oppdragene vi har er de der vi også etterlater noe: en strategi som sitter, rutiner som fungerer og et team som forstår hva de driver med.

En god innleid markedssjef gjør deg gradvis mindre avhengig av dem. Det er litt paradoksalt, men det er sånn det bør fungere. Målet er ikke et evig oppdrag, men at du sitter igjen med noe som varer.

Det krever at vi forstår bedriften din ordentlig. Derfor starter vi alltid med å lytte mer enn vi snakker.

Slik vet du at du er klar for en innleid markedssjef

Det er tre ting som avgjør om det vil fungere:

• Du er åpen for å bli utfordret. De beste markedssjefene sier fra når noe ikke henger på greip. Hvis du vil ha noen som bare nikker og leverer, er ikke det vi gjør.

• Du har en ansvarlig hos dere som kan følge opp og ta besltuninger når det trengst.  

• Du er gira på å lykkes. Markedsføring er ikke noe du kan kjøpe deg helt ut av. Du må sette av tid til å gi retning, gi tilbakemelding og si ja til det som skal skje.

Er disse tre på plass, er du klar.

Vi er fra Gudbrandsdalen og jobber med bedrifter over hele Norge. Vi setter oss inn i hva dere holder på med og tar ansvar for at noe faktisk skjer.

Vil du ha oss på laget? Se hva vi leverer som innleid markedssjef her.

‍