Hva er marketing for hire?

Modellen har vokst frem fordi den løser et reelt problem: Bedrifter som trenger markedskompetanse, men verken har tid til å rekruttere eller behov for en fulltidsstilling. Denne artikkelen forklarer hva marketing for hire egentlig er, hvem som faktisk tjener på det, og når du bør se deg om etter noe annet.

Hva er marketing for hire?

Marketing for hire er enkelt forklart at du leier inn en markedsressurs fremfor å ansette en fast.

Ressursen kan være alt fra en operativ markedsfører som produserer innhold og holder sosiale medier i gang, til en erfaren markedssjef som setter strategi, prioriterer tiltak og fungerer som din øverste markedsleder. Noen leier inn for noen timer i uken. Andre vil ha noen på huset to til tre dager. Det avhenger av behovene dine.

Modellen ble kjent under det engelske navnet "marketing for hire", men brukes også som"markedssjef til leie" eller "innleid markedssjef" på norsk. Forskjellen handler gjerne om nivå: En markedssjef til leie har strategisk ansvar, mens en innleid markedsfører løser konkrete oppgaver.

Det som skiller det fra et tradisjonelt byråsamarbeid er nærhet. Du får noen inne i bedriften din, i møtene dine, med innsikt i det som faktisk skjer.

Hva skiller marketing for hire fra det tradisjonelle byråsamarbeidet?

I det tradisjonelle byråsamarbeidet bestiller du noe og får det levert. Du beskriver oppgaven, byrået produserer, dere fakturerer. Ryddig og forutsigbart, og for mange oppgaver akkurat det som trengs.

Marketing for hire er noe annet. Ressursen er på innsiden. Lærer å kjenne bedriften, forstår konteksten og tar initiativ. En innleid markedssjef sier fra hvis strategien ikke henger på greip. Det tradisjonelle byråsamarbeidet leverer det du har bestilt.

De to utelukker hverandre ikke. Mange bedrifter bruker begge. Ett byrå for konkrete produksjonsoppgaver, og en innleid markedssjef som eier helheten og vet hva som faktisk bør bestilles. Forskjellen handler om hvem som sitter med oversikten.

Hvem passer marketing for hire best for?

Marketing for hire passer best inoen ganske spesifikke situasjoner. Her er tre av de vanligste:

1. Du har markedsansvar, men ikke kapasitet til å følge detopp.

Kanskje er du daglig leder som egentlig skulle hatt en markedssjef, men ikke har råd til å ansette fast. Kanskje er du midt i en vekstfase og trenger kompetansen nå, ikke om ni måneder etter en lang rekrutterings- og opplæringsprosess.

2. Du er i en overgangsperiode.

Markedsansvarlig har sluttet. Neste person er ikke ansatt ennå. Da er det dyrt å miste fart, særlig med høysesong eller en viktig lansering rett rundt hjørnet.

3. Du trenger tilgang på både strategisk og kreativkompetanse.

Vi kan fortelle deg en hemmelighet: den kombinasjonen finner du nesten aldri i én person. Ved å leie inn fra Bortelaget får du et helt fagmiljø med i avtalen: Strategisk planlegging, kreativ idéutvikling og operativ innholdsproduksjon. Betal for en, få flere på kjøpet, der altså.

Disse og fem andre situasjoner finner du i artikkelen: Når trenger bedriften din en innleid markedssjef?

Når er marketing for hire ikke riktig løsning?

Vi sier det rett ut. Her er tre situasjoner der du bør velge noe annet.

1. Du trenger en produksjonspartner.

Vet du nøyaktig hva du vil ha og har tydelige spesifikasjoner? Da er et mer tradisjonelt byråsamarbeid (vi leverer også dette) eller en frilanser mer kostnadseffektivt. Du betaler unødvendig mye for innsiderperspektivet du egentlig ikke trenger.

2. Dere er ikke klare til å ta inn noen.

Marketing for hire krever at det finnes en dør å gå inn i. Noen å rapportere til, noen som tar beslutninger, og noen med myndighet til å gi retning. Uten det vil selv den beste innleide markedsressursen bruke mesteparten av energien sin på å navigere uklarheter fremfor å levere kvalitet.

3. Du ser etter en snarvei.

Innleid markedskompetanse gir fart fra start, men markedsføring tar tid. Forventer du synlige resultater på to til tre uker, bør du justere forventningene, uansett modell.

Hva bør du se etter i en leverandør?

Det viktigste er nysgjerrigheten og kjemien. Passer personen inn hos deg?

En god innleid markedssjef stiller spørsmål du ikke har tenkt på selv. Er opptatt av å forstå bedriften din som helhet. Sier ifra når noe ikke gir mening, og tar eierskap til det de leverer.

Det er også verdt å spørre om tidligere oppdrag ligner på det du trenger. En markedsressurs med erfaring fra e-handel er ikke nødvendigvis riktig for en som selger til andre bedrifter og har lange salgssykluser, uansett hvor gode de er.

Spør om de er vant til å jobbe tett med ledere som ikke har tid til å mikromanage. Spør om de kan vise til resultater fra tilsvarende situasjoner. Og merk deg om de lytter mer enn de snakker i første møte.

Vil du ha oss på laget? 

Vi er fra Gudbrandsdalen og jobber med bedrifter over hele Norge. Setter oss inn i hva dere holder på medog tar ansvar for at noe faktisk skjer.

Vil du ha oss på laget? Se hva vi leverer som innleid markedssjef her.

‍